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莲湖街道阳光花苑社区在推进党建引领网格化基层治理工作中，创新性建立“横向到边、纵向到底、全面覆盖、立体防控”的消防管理网，将消防工作纳入民生问题、商户扶助、社会稳定等帮扶工程，使“网格化”管理模式相较以往层层动员的“宝塔式”管理模式更加全面、系统和高效。

通过阳光花苑社区的三级网格结构图可以清晰地看到，该社区划分为1个大网格和11个三级网格，主要由综治办、安监办、派出所、市场监管所等工作人员组成，主要职责是对“三级网格”、“微网格”消防工作的督促、指导，对辖区整体消防工作的组织、协调，参与日常检查巡查、集中排查整治、定期消防宣传，督导“小网格”消防工作落实。以责任片区划分成为了58个小网格，由社区派驻人员，党员代表、小区物业管理员、保安员、居民楼长、消防志愿者等组成，主要职责是参与开展消防巡查、检查、宣传，及时消除火灾隐患。

有了“横向到边、纵向到底、全面覆盖、立体防控”的消防管理网络，如何让这张网更加牢固可靠，成为阳光花苑社区进一步思考的重点。

“按照‘一队多能、一专多用’的发展思路，我们将多种形式消防队伍发展成为消防安全的巡查队、消防知识的宣传队和灭火救援的应急队。”阳光花苑社区安全员孟晓明介绍说。

在社区层面，阳光花苑社区建立了志愿消防队，主要是开展对社区的消防宣传，行使三级网格的职责，充分利用社区消防器材室和消防宣教室开展各项工作；在物业小区层面，建立了保安消防队，主要是行使微网格的职责，开展巡防巡查、发现问题及时上报。目前，阳光花苑社区共建立了一支16人的治安巡防队和6支安全消防队，有志愿消防队人员40余人。

此外，阳光花苑社区还抓住火灾隐患治理、日常消防管理、消防宣传教育三个重点环节，整合资源、优化配置，建立完善消防工作运行机制。包括推行“网格化”排查机制，即社区牵头，协调综治办、派出所等职能部门和单位，每周对所属区域、行业开展一次全面排查。社区安全员、巡防员、居民楼栋长等坚持日巡查，发现隐患，及时查纠。

消防安全网格化改变了以往逐级动员的“宝塔式”管理模式，转型为“网格化”管理模式。在实施的“宝塔式”消防管理模式基础上，以落实消防安全责任为核心，完善组织架构，健全工作制度，构建了“横向到边、纵向到底、全面覆盖、立体防控”的消防管理网络，确保消防工作有人抓、隐患有人管。

正观新闻·郑州晚报记者 董占卿 通讯员 魏少杰